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新经济时代企业战略三视角

  传统经济下,很多企业家靠着单一的业务取得了巨大的成功。在新经济下,企业家要靠着新在市场中取胜。商业模式由此变得越来越重要。

  在新经济时代,如何制定企业战略?我强调三观--微观、中观和宏观,就是现在的企业家应该用什么样的视角来看自己的企业。

  以往,企业家以微观为主,只关注商业模式,对中观和宏观把握的比较少;但是在新经济时代,企业家不仅要重视微观的商业模式,也要关注中观产业的运动变化和宏观的经济形势。但还是应该以微观的商业模式为主,因为这是企业的根本。

  在新经济时代,企业战略的重要性逐渐让位于商业模式。传统经济是在劣势和中做文章,让企业补足短板,是内部思维;而新经济则是看优势和机会,是找出企业的长板,是外部思维。在新经济中,任何短板都可以外包去做,只需要去发挥自己的长板,外部大于内部,长板大于短板。对外部的机会把握越敏锐,企业就会发展得越好。

  传统经济下,很多企业家靠着单一的业务取得了巨大的成功。在新经济下,企业家要靠着新在市场中取胜。商业模式由此变得越来越重要。

  我们也做出了一个商业模式四视角的模型:第一是找长板。怎么找到自己的商业模式,就是把自己的长板做长。在找长板的过程中,需要进行头脑风暴,更要有丰富经验的投资商。

  第二是眼睛向外。首先要看基准。就是从最新IPO的企业中去找最新的商业模式。其次要看瞪羚,就是去看实现跨越式增长的那些商业模式。再次要看行业的演变趋势。最后要看创新高地,这是为了去对接最新、最高端的资源,进行合作,建立人脉关系。

  第三是挖掘卖点。从大视角看,人类有四个阶段:买卖阶段--研发阶段--定制阶段--买卖嵌入生活方式。现在就是第四个阶段,新的买卖就是要嵌入到人们的生活方式之中去。商业模式越超前,就越会出现买卖方式上的创新。

  商业模式创新必然会引起产业业态的变化。现在中国取得的成绩都与产业运动有关。产业有三大运动,一是产业价值链的分解,二是产业价值链的融合,三是新业态的出现。

  中国的非常好地把握到了产业价值链的分解。首先从制造业开始分解,国际上大的制造业企业往中国转移,这就导致了中国制造的崛起。其次是产业模块化,一开始,中国对计算机的研发管理是以发牌照来进行的,现在又在发汽车牌照,我认为今后也会发飞机牌照。

  面对越来越具体的需求,涌现出解决方案供应商。解决方案供应商的特点就是做产业融合。分解、融合都可以看作是业态创新,新业态则是业态创新中最新的领域。新业态中的很多产业形式和产品,既是一个创业的领域,又是一个生活的领域。

  自从硅谷喊出活着就是要改变世界这个口号以后,硅谷就出现了越来越多的引领变革的创业者。这些创业者在生产方式、生活方式、社会运行方式等方面改变着世界。

  我们可以把企业家分成两类,一类是改变人们的生产、生活方式的企业家,如乔布斯;另一类就是参与社会运行方式改变的企业家,这就是社会企业家。社会企业家以社会问题的解决为出发点而创办企业,为理想所驱动,肩负着企业责任、行业责任与社会责任。社会企业家就是用商业手段来解决社会问题的人。

  比如,未来只需要10%的人工作,就可以满足全世界人的基本需求。那么大量的未就业人口怎么去解决?这就需要由社会企业家来解决。但是中国还不承认NGO,就更没有办法承认社会企业家了。